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Les Méthodes Agiles
Formation

Réf.

IG4369

Durée (en heure) : 
14
Inter
Intra
Visioformation
Objectifs de la formation

être en mesure d'appliquer les méthodes de gestion de projets agiles à un projet.

Public

développeur, chef de projets, directeur de projets, architecte réseau.

Accessibilité 

Avenir Light est une police épurée et élégante et appréciée des designers. Agréable à regarder, elle s'adapte parfaitement aux titres et paragraphes.

Pré-requis

aucun prérequis.

Profil de l'animateur
Tarifs €/ht 

Inter

Intra

900

1600

Visioformation

1100

Consultant expert dans son domaine.

Contenu

Programme

du 

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Introduction

La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
L'alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes.
Panorama des principales méthodes Agiles : Scrum, XP (eXtreme Programming)..
Le "Kanban agile", ou l'apport complémentaire de ces pratiques lean dans le développement logiciel agile.
Agile PM, le framework agile du Consortium DSDM.
Les critères d'éligibilité.
Les méthodes agiles en chiffres.

La formalisation des exigences en agile

Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité
Les features, les users stories, les cas d'utilisation.
La modélisation agile. Identification des exigences qualités.
La notion de "Backlog du produit". Comment construire le backlog initial, comment le mettre à jour.
L'actualisation des stories : les feedback de la démarche itérative, le product grooming.
La valeur d'une story, la Business Value.
Les tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.
Construire des stories tests.

Priorisation des "User stories"

La planification basée sur la valeur.
Utilité du modèle de Kano.
Calculer les valeurs ajoutées - la valeur client pour chaque story à planifier dans la release.
Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client.

La planification des release

Le découpage du projet en releases. Construire la roadmap
Définir les sprints ou les itérations du projet
Evaluer des charges, évaluation de la taille des stories : le Planning Poker.
Définition de la vélocité de l'équipe.

Planification et organisation des itérations

Construire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
Mise en oeuvre d'une amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération.
La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l'objectif, l'organisation.
L'organisation du développement. Le WIP ; les itérations de développement de XP.

Les rôles en agile

Les acteurs. Rôles et responsabilités.
Le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement.
Les autres rôles : le testeur, le tracker, le coach, le facilitateur.

Suivi du projet et clôture

Préciser la définition du fini (done) d'une release, d'un sprint, d'une tâche,...
Les indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart , le Work In Progress de Kanban.
Les autres indicateurs utiles.

Les principes agile d'ingénierie logicielle

Les principes d'ingénierie mis en oeuvre avec agile.
Conception simple, la programmation en binôme.
Intégration continue, itération de développement et de livraison.
Amélioration du code par la réécriture.
Le développement piloté par les tests : test driven developement.

Les clés du management de l'équipe Agile

Communication adaptée au management agile.
Le leadership, l'intelligence émotionnelle pour la gestion de l'équipe.
Comment évaluer l'équipe en agile ?
Distribution des responsabilités traditionnelles du chef de projet.

Mise en oeuvre des méthodes agiles

Les outils agiles. Les tableurs, les outils spécialisés. Présentation des principales fonctionnalités offertes.
Spécialisation. Comment passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entreprise et au projet.
Les étapes de la transition d'une démarche classique vers une approche agile.
L'accompagnement du changement. Le contexte, définir les objectifs du changement. Le rôle du coach.

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